Bezpłatnie do 100 klientów · skonfiguruj w 5 minutZacznij za darmo

Ile kosztuje nowy klient? Dlaczego stali klienci są tańsi

6 min czytania

Ile kosztuje nowy klient? Większość właścicieli małych sklepów tego nie wie – i dlatego wydaje pieniądze na reklamy, które mogłyby przynieść więcej w postaci stałych klientów. Ten artykuł szczerze pokazuje, ile kosztuje nowy klient w kawiarni, u fryzjera i w handlu detalicznym, ile kosztuje stały klient i dlaczego druga wizyta jest najważniejsza.

Prosta formuła

Koszty na jednego nowego klienta to wszystkie koszty działania marketingowego podzielone przez liczbę pozyskanych nowych klientów:

Koszty działania ÷ pozyskani nowi klienci = Koszty na jednego nowego klienta

To brzmi banalnie, ale błąd kryje się w liczniku: większość liczy tylko reklamę, nie czas, rabat i materiały. A w mianowniku liczą każdego, kto przyszedł raz – nie tych, którzy zostali.

Przykład 1: Kawiarnia z ulotkami

Kawiarnia rozprowadza 500 ulotek w dzielnicy z hasłem „Pierwsza kawa za pół ceny".

  • Druk: 60 €
  • Rozprowadzanie: 3 godziny pracy, 15 € za godzinę = 45 €
  • Rabat: 20 realizacji à 2,25 € = 45 €
  • Razem: 150 €

20 nowych klientów za 150 € to 7,50 € na jednego nowego klienta. Jeśli z nich 5 stanie się stałymi klientami, każdy stały klient kosztował 30 €. Pozostałych 15 wypiło swoją pół-kawę i nigdy więcej nie wróciło.

Przykład 2: Fryzjer z reklamami

Salon fryzjerski wydaje 300 € na reklamy w mediach społecznościowych i dostaje z tego 15 nowych rezerwacji.

  • Reklamy: 300 €
  • Czas na konfigurację i odpowiadanie na pytania: 4 godziny = 60 €
  • Rabat dla nowych klientów 10 € × 15 = 150 €
  • Razem: 510 €

To 34 € na jednego nowego klienta. Przy średniej cenie 35 € pierwsza wizyta jest prawie za darmo. Nowy klient opłaca się dopiero od drugiej wizyty – i tylko jeśli przyjdzie.

Przykład 3: Butik z rabatem na pierwszy zakup

Butik daje wszystkim nowym klientom 15% rabatu na pierwszy zakup i promuje to w witrynie i online.

  • Rabat: 15% na średnio 60 € = 9 € na jednego nowego klienta
  • Czas na konsultację nowego klienta: około 15 minut, 4 € kosztów pracowników
  • Proporcjonalna reklama: 5 €
  • Razem: 18 € na jednego nowego klienta

Przy 30% marży na 60 € zostaje 18 € marża brutto – pierwszy zakup to zero biznesu. Zysk pojawia się od drugiego.

Ukryte koszty

We wszystkich trzech przykładach widać ten sam schemat. Poza widoczną reklamą nowych klientów kosztują:

  • Czas. Nowi klienci potrzebują wyjaśnień, porad, orientacji.
  • Rabat. Prawie każda akcja dla nowych klientów obniża cenę pierwszego zakupu.
  • Odpadnięcie. Część nowych klientów przychodzi tylko dla rabatu i nigdy więcej – ich koszty ponoszą ci, którzy zostają.
  • Powtórzenie. Kto nie zatrzymuje stałych klientów, płaci koszty pozyskania co miesiąc na nowo.

Ile kosztuje stały klient

Stały klient nie potrzebuje reklamy ani rabatu na pierwszy zakup. Kosztuje cię nagrodę za jego lojalność i narzędzie, które rejestruje jego wizyty.

Przykład obliczenia dla kawiarni z cyfrową kartą stemplową: dziesiąta kawa jest za darmo, koszt materiałów 0,80 €. To 8 groszy za wizytę. Narzędzie kosztuje do 100 aktywnych klientów 0 €, powyżej tego w planie Starter 29 € miesięcznie dla do 250 aktywnych klientów – przy 250 klientach około 12 groszy na klienta miesięcznie. Przegląd taryfów znajdziesz na stronie Cennik.

Stały klient z trzema wizytami tygodniowo kosztuje cię około 1 € miesięcznie za nagrodę i narzędzie – i przynosi przy 4,50 € za wizytę około 54 € przychodu w tym samym miesiącu.

Nowy klient i stały klient w porównaniu

KryteriumNowy klientStały klient
Koszty pozyskania7 do 35 € w zależności od branżybrak
Rabatzwykle przy pierwszym zakupienagroda po kilku wizytach
Czas konsultacjiwysokiniski
Prawdopodobieństwo powrotuniepewnewysokie
Poleca dalejrzadkoczęsto
Dostępny dla akcjitylko przez nową reklamębezpośrednio przez kartę w Wallet
Koszty na wizytę (kawiarnia)7,50 € przy pierwszej wizycieokoło 8 groszy nagrody plus narzędzie

Ile wart jest stały klient

Obliczenie odwrotne to wartość klienta: co przynosi klient przez czas, w którym u ciebie zostaje?

  • Kawiarnia: 3 wizyty tygodniowo à 4,50 € = około 700 € rocznie.
  • Fryzjer: co 6 tygodni 35 € = około 300 € rocznie.
  • Butik: 5 zakupów rocznie à 60 € = 300 € rocznie.
  • Bar szybkiej obsługi: 2 wizyty tygodniowo à 7 € = około 730 € rocznie.

Wobec tego stoją 7 do 35 € kosztów pozyskania. Nowy klient, który zostaje, to zatem doskonały biznes. Nowy klient, który znika po pierwszej wizycie, to strata. Różnica nie leży w reklamie, ale w tym, co dzieje się po pierwszej wizycie.

Druga wizyta decyduje

Dokładnie tutaj zaczyna się budowanie lojalności. Nowy klient ma przy pierwszej wizycie kartę stemplową w Wallet. Od tego momentu możesz go przypominać („Twój drugi stempel czeka"), nagradzać (dziesiąta kawa za darmo) i przyciągać z powrotem, jeśli długo nie przychodzi – bez nowej reklamy, bez rabatu na wszystko. Jak to konkretnie zbudować, opisuje artykuł Zdobywanie stałych klientów.

Efekt na obliczenia: jeśli z 20 nowych klientów z ulotek zamiast 5 będzie teraz 10 stałych klientów, koszty na jednego stałego klienta spadną z 30 € na 15 €, bez wydania dodatkowego euro na reklamę.

Jak obliczyć swoje liczby

  1. Zanotuj wszystkie koszty działania – reklamę, druk, czas, rabaty.
  2. Policz nowych klientów, którzy z niego rzeczywiście przyszli. Hasło kodowe lub własny kod QR na ulotce pomaga.
  3. Po 8 tygodniach sprawdź, ilu z nich przyszło drugi i trzeci raz. Z cyfrową kartą stemplową widzisz to na pulpicie.
  4. Oblicz koszty na jednego stałego klienta: całkowite koszty podzielone przez tych, którzy zostali.
  5. Porównaj z wartością klienta: co przynosi stały klient w roku?

Jak obliczyć ogólną stopę powrotu, wyjaśnia artykuł Obliczanie wskaźnika retencji klientów. Jakie liczby poza tym powinieneś mieć na oku, znajdziesz w artykule Pomiar programu lojalności: 7 wskaźników.

Podsumowanie

Nowy klient kosztuje w zależności od branży 7 do 35 € i opłaca się dopiero, gdy wróci. Stały klient kosztuje grosze za wizytę i przynosi setki euro rocznie. Każdy euro, który zmienia nowych klientów w stałych, pracuje więc lepiej niż euro w następną reklamę. Cyfrowa karta stemplowa to najtańsze narzędzie do tego: rejestruje wizyty, nagradza lojalność i dociera do klientów bezpośrednio. Z stampa zaczynasz za darmo do 100 aktywnych klientów, bez karty kredytowej. Zacznij teraz za darmo.

Często zadawane pytania

Jak obliczyć, ile mnie kosztuje nowy klient?
Podziel wszystkie koszty działania marketingowego przez liczbę nowych klientów, których ono przyniosło. Uwzględnij czas, rabaty i materiały, nie tylko samą reklamę. Wynik to twoje koszty na jednego nowego klienta.
Ile kosztuje stały klient w porównaniu?
Znacznie mniej. Stały klient kosztuje cię nagrodę za jego lojalność – w kawiarni około 8 groszy za wizytę za dziesiątą kawę za darmo – plus koszty narzędzia, które rejestruje jego wizyty. Nie potrzebujesz dla niego reklamy.
Kiedy nowy klient się opłaca?
Kiedy jego marża brutto na wszystkich wizytach przekroczy koszty pozyskania. Nowy klient, który przychodzi raz, rzadko się opłaca. Nowy klient, który staje się stałym klientem, prawie zawsze się opłaca. Dlatego druga wizyta jest decydująca.
Czy powinienem w ogóle robić reklamę?
Tak, ale bardziej celowo. Reklama przynosi nowych ludzi na pierwszą wizytę. To, co za to wydajesz, opłaca się tylko wtedy, gdy tych ludzi zatrzymasz. Bez budowania lojalności płacisz koszty pozyskania nowych klientów w kółko.

Zmień klientów w stałych klientów.

Cyfrowa karta stemplowa w Apple & Google Wallet. Bez aplikacji, bez sprzętu – skonfiguruj w 5 minut.

Zacznij za darmo

Bezpłatnie do 100 aktywnych klientów · bez karty kredytowej · można anulować co miesiąc

Czytaj dalej

Marketing

Karta stemplowa latem: akcje na lody, napoje i urlopy

Karta stemplowa latem to: inni klienci, inne godziny, inne produkty. Lodziarnia ma sezon, kawiarnia traci gości śniadaniowych na taras, fryzjer ma dziury w kalendarzu, a w sklepach brakuje rodzin przez trzy tygodnie. Cyfrowa karta stemplowa może to wyrównać, jeśli akcje pasują do lata. Oto konkretne pomysły według branży i okazji, z tekstami push, które możesz bezpośrednio wykorzystać.

7 min czytania
Marketing

Karta stemplowa na Walentynki i Dzień Matki: akcje, które działają

Walentynki i Dzień Matki to dwa okazje w pierwszej połowie roku, kiedy ludzie świadomie wchodzą do małych sklepów: kwiaty, ciasto, wspólny posiłek, voucher dla mamy. Za pomocą karty stemplowej zamieniasz te okazjonalne zakupy w regularne wizyty. W tym artykule znajdziesz osiem pomysłów na akcje podzielone na branże, harmonogram wiadomości i przykładową kalkulację, która pokazuje, co się opłaca.

7 min czytania
Marketing

Lojalność studentów: Jak sklepy przy uczelni zdobywają stałych klientów

Studenci przychodzą często, kupują mało i znikają na cztery miesiące na przerwy semestralne. Jeśli twój sklep przy uczelni się na to przygotuje, zdobędziesz stałych klientów, którzy przychodzą każdego dnia. Tutaj dostaniesz siedem sposobów, przykładową kalkulację i plan na okres bez zajęć.

7 min czytania