Безплатно до 100 клієнтів · налаштовується за 5 хвилинПочати безплатно

Вимірювання програми лояльності: 7 показників, що мають значення

8 хв читання

Вимірювання програми лояльності не означає створення двадцяти діаграм. Для малого магазину достатньо семи показників, щоб зрозуміти, чи працює картка лояльності, де виникають проблеми та скільки вона приносить у євро. Ось усі сім, кожен з формулою та розрахованим прикладом.

Чому ти взагалі повинен вимірювати свою програму лояльності

Багато магазинів запускають картку лояльності і оцінюють її за інтуїцією: «Йде непогано, люди беруть її з собою». Проблема в тому, що інтуїція не помічає поступового спаду і карток, які люди беруть, але ніколи не заповнюють.

З кількома цифрами ти одразу побачиш, чи нагорода занадто далеко, чи клієнти кидають картку після третього штампа, або чи твої акції у вівторок справді приносять гостей. Основою для цього є цифрова картка, де кожен штамп прив'язаний до конкретної людини. З паперовою карткою більшість цього не спрацює.

7 показників у короткому огляді

ПоказникПитання, на яке він відповідає
1Частка участіСкільки клієнтів взагалі беруть участь?
2Активні клієнтиСкільки насправді користуються карткою зараз?
3Коефіцієнт утриманняСкільки залишаються від місяця до місяця?
4Частота відвідуваньЯк часто приходить активний клієнт?
5Коефіцієнт використанняСкільки карток заповнюються повністю і використовуються?
6Коефіцієнт реактиваціїСкільки тих, хто пішов, ти повертаєш?
7Додатковий дохідСкільки програма приносить у євро?

1. Частка участі

Формула: Нові картки за період ÷ Клієнти за період × 100.

Приклад: Твоя пекарня обслуговує близько 1.200 різних клієнтів на місяць (оцінено за чеками). 180 з них завантажили картку в Wallet за місяць. Частка участі: 180 ÷ 1.200 = 15 відсотків.

Якщо частка низька, це майже ніколи не пов'язано з нагородою, а з видимістю: де стоїть QR-код, чи команда про нього говорить, чи читається стійка? Поради знайдеш у статті QR-код-стійка біля касси.

2. Активні клієнти

Активний клієнт отримав щонайменше один штамп протягом встановленого періоду. Встанови період відповідно до твого бізнесу: 30 днів для кафе та їдальні, 90 днів для перукарні та косметики.

Приклад: Всього видано 450 карток, 260 з них мали скан за останні 30 днів. Активні клієнти: 260. Інші 190 не втрачені, але вони кандидати на акцію повернення.

Це число також є базою для більшості інших показників і для цінових планів постачальників. stampa, наприклад, розраховує за активними клієнтами, а не за коли-небудь виданими картками.

3. Коефіцієнт утримання

Формула: (Активні клієнти в кінці − Нові клієнти за період) ÷ Активні клієнти на початку × 100.

Приклад: На початку місяця 240 активних клієнтів, 50 нових карток за місяць, в кінці 260 активних. Розрахунок: (260 − 50) ÷ 240 = 0,875, тобто 87,5 відсотків. Повний розрахунок і цільові значення знайдеш у статті Розрахунок коефіцієнту утримання клієнтів.

4. Частота відвідувань

Формула: Штампи за період ÷ Активні клієнти.

Приклад: 260 активних клієнтів зібрали 1.040 штампів за місяць. Частота відвідувань: 1.040 ÷ 260 = 4 відвідування на місяць.

Це показник, який програма лояльності повинна безпосередньо змінювати. Якщо частота зросте з 4 на 4,5, то при 260 клієнтах це 130 додаткових відвідувань на місяць. При чеку 5 € це відповідає 650 € додаткового доходу без одного нового клієнта.

5. Коефіцієнт використання

Формула: Використані нагороди ÷ Видані картки × 100 (за довший період, приблизно квартал).

Приклад: З 450 виданих карток 95 було повністю заповнено і використано за квартал. Коефіцієнт використання: 95 ÷ 450 = 21 відсоток.

Дуже низький коефіцієнт використання не означає, що ти економиш гроші. Це означає, що нагорода здається недосяжною і картка втрачає свій вплив. Хорошим індикатором є момент, коли клієнти кидають картку: якщо багато карток застрягають на 3 з 10 штампів, картка занадто довга. Більше про це в Скільки штампів до нагороди?.

6. Коефіцієнт реактивації

Формула: Повернені неактивні клієнти ÷ Контактовані неактивні клієнти × 100.

Приклад: 80 клієнтів не приходили 14 днів і отримали нагадування на телефон. 18 з них повернулися протягом тижня. Коефіцієнт реактивації: 18 ÷ 80 = 22,5 відсотків.

Цей показник показує, наскільки добре працюють твої повідомлення повернення. Тестуй різні тексти та пропозиції і порівнюй коефіцієнти. Безплатний бонус часто спрацьовує краще, ніж знижка у відсотках, тому що це конкретніше.

7. Додатковий дохід (справжня відповідь)

Усі показники вище — це проміжні значення. Питання, яке насправді ставить власник, звучить так: Програма приносить більше, ніж коштує?

Чесно виміряти це можна лише з контрольною групою. Невелика, випадково вибрана частина клієнтів (приблизно кожен десятий) не отримує акцій і нагадувань. Решта отримує. Потім ти порівнюєш відвідування обох груп.

Формула: (Відвідування на клієнта з акціями − Відвідування на клієнта без акцій) × Кількість клієнтів з акціями × середній чек.

Приклад: Клієнти з акціями приходять 4,4 рази на місяць, контрольна група 4,0 рази. Різниця 0,4 відвідування. При 234 клієнтах з акціями і чеку 6 €: 0,4 × 234 × 6 € = близько 560 € додаткового доходу на місяць.

Важливо бути чесним при малих числах. При 30 клієнтах різниця 0,4 відвідування — це випадок. stampa використовує саме цей метод контрольної групи і показує значення лише тоді, коли воно статистично надійне. Інакше панель керування це відкрито говорить, замість того щоб представляти вигадане число.

Як практично збирати ці цифри

  • Цифрово замість паперу: Кожен скан прив'язаний до картки, тобі нічого не потрібно рахувати. Панель керування показує активних клієнтів, штампи, повернення та використання в реальному часі.
  • Один раз на місяць, завжди в один день: Занеси сім значень у таблицю. Після трьох місяців ти побачиш тренди.
  • Одна зміна на місяць: Якщо ти одночасно змінюєш нагороду, кількість штампів і повідомлення, ти ніколи не дізнаєшся, що спрацювало.
  • Експорт для бухгалтера або себе: CSV-експорт даних клієнтів допомагає при глибших аналізах.

Висновок

Вимірювання програми лояльності з семома показниками — це не проект, а чверть години на місяць. Участь, активні клієнти, утримання, частота, використання, реактивація та додатковий дохід разом розповідають всю історію. З цифровою карткою лояльності ти отримуєш значення автоматично, включаючи чесну контрольну групу. З stampa ти можеш це спробувати безплатно, до 100 активних клієнтів і без кредитної карти.

Часті запитання

Які показники найважливіші для програми лояльності?
Для малих магазинів достатньо семи: частка участі, активні клієнти, коефіцієнт утримання, частота відвідувань, коефіцієнт використання, коефіцієнт реактивації та додатковий дохід. Останній показник найважливіший, оскільки оцінює програму в євро.
Як я можу виміряти, чи приносить моя картка лояльності дохід?
Коректно це можна зробити лише з контрольною групою: невелика частина клієнтів не отримує акцій, решта отримує. Різниця у відвідуваннях, помножена на середній чек, дає додатковий дохід.
Як часто я повинен перевіряти показники?
Один раз на місяць цілком достатньо. Тижневі значення у малих магазинах коливаються занадто сильно, щоб робити на їх основі рішення.
Чи можна взагалі вимірювати паперову програму лояльності?
Лише дуже приблизно, наприклад за кількістю використаних карток. Хто отримав карти, хто неактивний і чи спрацювала акція, залишається невидимим на папері.

Перетворіть клієнтів на постійних.

Цифрова карта лояльності в Apple & Google Wallet. Без додатків, без обладнання – налаштовується за 5 хвилин.

Почати безплатно

Безплатно до 100 активних клієнтів · без кредитної карти · можна скасувати щомісяця

Читайте далі

Стратегія та показники

A/B-тест у малому магазині: яка акція працює краще?

Яка з двох акцій повертає більше гостей? A/B-тест відповідає на це питання без здогадок. Ти розділяєш клієнтів випадково на дві групи, даєш кожній іншу варіант і рахуєш, хто прийшов. Математика займає місце на пивній картці. Тут ти отримаєш покроковий процес, приклад з кафе та правила, коли різниця дійсно має значення.

7 хв читання
Стратегія та показники

Знижка постійним клієнтам: коли вона прибуткова

Знижка постійним клієнтам звучить як найпростіший спосіб утримання клієнтів: хто часто приходить, платить менше. Проблема в тому, що знижка діє не в кінці стосунків, а на кожному чеку. У цій статті ми розрахуємо, коли знижка постійним клієнтам дійсно прибуткова, коли вона мовчки з'їдає твій прибуток, і яка альтернатива для малих магазинів працює майже завжди краще.

7 хв читання