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Métricas de marketing para café: 8 números por semana

8 min de leitura

Métricas de marketing para café não precisam ser complicadas: oito números, dez minutos por semana, e sabes se o teu negócio realmente cresce ou apenas faz volume. Neste artigo tens cada métrica com fórmula, um exemplo de cálculo e o que fazer quando o número vai na direção errada.

Por que o volume de vendas sozinho não chega

O volume semanal é o número que todo o dono conhece. Mas não diz de onde vem o volume. 6.000 euros de 200 clientes habituais é um negócio estável. 6.000 euros de 900 clientes ocasionais que nunca voltam é um negócio que começa do zero cada semana.

As oito métricas seguintes separam exatamente isto. Para os exemplos, usamos um café com cerca de 6.300 euros de volume semanal e um cartão de selos digital, porque o cartão fornece automaticamente os números relacionados com clientes.

As 8 métricas em resumo

MétricaFórmulaValor exemplo
1Clientes ativosClientes com pelo menos uma visita em 30 dias240
2Taxa de retornoClientes que voltam ÷ clientes ativos × 10068 por cento
3Clientes novos por semanaPrimeiras visitas na semana22
4Ticket médioVolume ÷ número de recibos4,50 euros
5Frequência de visitasVisitas ÷ clientes ativos (30 dias)3,8
6Taxa de resgateCartões resgatados ÷ cartões completos × 10082 por cento
7Reação a pushVisitas em 48 h após mensagem ÷ destinatários × 1009 por cento
8Dia mais fracoVolume do dia mais fraco ÷ média diária × 10061 por cento

1. Clientes ativos

Clientes ativos são todas as pessoas que visitaram o teu café pelo menos uma vez nos últimos 30 dias. Esta é a tua clientela real, não o número de todos os cartões que foram alguma vez distribuídos.

Exemplo: O café distribuiu 410 cartões de selos, mas apenas 240 foram digitalizados nos últimos 30 dias. Os 240 são o número relevante. Se sobe semana após semana, o teu café cresce. Se fica igual enquanto o número de cartões sobe, ganhas clientes apenas para os perder novamente.

2. Taxa de retorno

A taxa de retorno mostra que proporção dos teus clientes ativos visitou mais de uma vez.

Taxa de retorno = clientes com 2+ visitas ÷ clientes ativos × 100

Exemplo: De 240 clientes ativos, 163 visitaram pelo menos duas vezes. 163 ÷ 240 × 100 = 68 por cento. Os restantes 32 por cento são clientes novos, cuja segunda visita ainda está por vir. Exatamente esta segunda visita é o momento mais importante no café, porque quem vem duas vezes, geralmente vem uma terceira. A perspetiva a longo prazo desta métrica fornece a taxa de retenção de clientes.

3. Clientes novos por semana

Conta quantas pessoas criaram um cartão pela primeira vez na semana. Este número mostra se o teu negócio é visível de fora: clientes ocasionais, entrada no Google, recomendações.

Exemplo: 22 cartões novos na semana. Se ao mesmo tempo 15 clientes saem, o negócio cresce em rede 7 clientes. Se os clientes novos caem ao longo de várias semanas, é hora de melhorar a visibilidade externa, como uma melhor entrada no Google Maps.

4. Ticket médio

Ticket médio = volume ÷ número de recibos

Exemplo: 6.300 euros ÷ 1.400 recibos = 4,50 euros. O ticket médio é a alavanca que traz volume sem um único cliente adicional. Se sobe 50 cêntimos, são 700 euros a mais por semana com 1.400 recibos. Os clientes habituais ajudam, porque é mais provável que comprem um bolo com o café quando conhecem o negócio.

5. Frequência de visitas

Frequência de visitas = visitas em 30 dias ÷ clientes ativos

Exemplo: 912 digitalizações ÷ 240 clientes ativos = 3,8 visitas por cliente e mês. Este número é o núcleo de cada cartão de selos: um cliente que sobe de 3,8 para 4,5 visitas traz cerca de 3 euros a mais por mês com um ticket de 4,50 euros. Com 240 clientes, são mais de 700 euros mensais, sem um único cliente novo.

6. Taxa de resgate

Taxa de resgate = resgates de recompensas ÷ cartões completos × 100

Exemplo: 50 cartões ficaram completos no mês, 41 recompensas foram resgatadas. 41 ÷ 50 × 100 = 82 por cento. Uma taxa de resgate alta é boa, porque significa que a recompensa traz o cliente de volta ao negócio. Se a taxa está abaixo de 50 por cento, a recompensa é pouco atrativa ou o cliente não sabe que o cartão está completo. Um cartão em Wallet mostra isto diretamente no telemóvel.

7. Reação a push

Reação a push = visitas em 48 horas após mensagem ÷ destinatários × 100

Exemplo: 200 clientes receberam uma mensagem "Hoje: segundo café a metade do preço" no ecrã de bloqueio, 18 visitaram nos dois dias seguintes. 18 ÷ 200 × 100 = 9 por cento. Compara esta taxa entre as tuas mensagens, depois aprendes que ofertas realmente movem os teus clientes. Se os 18 teriam vindo de qualquer forma, esclarece um grupo de controlo.

8. Dia mais fraco

Proporção = volume do dia mais fraco ÷ média diária × 100

Exemplo: Terça-feira traz 550 euros, a média diária é 900 euros. 550 ÷ 900 × 100 = 61 por cento. Terça-feira funciona apenas com cerca de 60 por cento da força normal. Mas a renda e o pessoal custam o mesmo na terça-feira que no sábado. Um impulsionador para dias fracos, que envia uma pequena ação aos teus clientes habituais exatamente neste dia, é a forma mais barata de preencher esta lacuna.

Assim é a rotina semanal

  • Segunda-feira de manhã, 10 minutos: Escreve os oito números numa linha, ao lado a semana anterior.
  • Uma métrica por semana para melhorar: Não tudo ao mesmo tempo. Esta semana ticket médio, próxima semana clientes novos.
  • Tendência em vez de valor único: Só após quatro semanas decides se algo realmente funciona. Uma semana de chuva distorce qualquer número individual.
  • Partilha os números com a equipa: Quem está no balcão move o ticket médio e a taxa de resgate mais do que qualquer publicidade.

Que métricas contam especificamente para o programa de fidelização, o artigo Medir programa de fidelização aprofunda.

Conclusão

Oito métricas, uma vez por semana, e vês o teu café como realmente é: quem vem, quem fica, quem sai e o que isso significa em euros. O volume e o número de recibos vêm da tua caixa, os números relacionados com clientes vêm automaticamente de um cartão de selos digital no painel. Com stampa começas gratuitamente, até 100 clientes ativos e sem cartão de crédito.

Perguntas frequentes

Que métricas deve um café verificar semanalmente?
Clientes ativos, taxa de retorno, clientes novos por semana, ticket médio, frequência de visitas, taxa de resgate do cartão de selos, reação a notificações push e o dia mais fraco da semana. Estes oito números mostram se o teu café cresce ou apenas faz volume.
Como calculo o ticket médio no café?
Ticket médio = volume de vendas no período dividido pelo número de recibos no período. Exemplo: 6.300 euros de volume semanal com 1.400 recibos dá um ticket médio de 4,50 euros.
Preciso de um sistema de caixa com relatórios para estas métricas?
Para volume e número de recibos sim, qualquer caixa moderna fornece ambos. Para números relacionados com clientes como retorno e frequência de visitas, precisas de uma identificação de cliente, que um cartão de selos digital traz automaticamente.
Com que frequência devo verificar as métricas?
Uma vez por semana é suficiente, sempre no mesmo dia. Os valores diários flutuam muito por causa do tempo e do acaso, os valores mensais chegam demasiado tarde para reagires.

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