免费支持100个客户 · 5分钟快速设置免费开始

常客折扣:何时划算,何时蚕食利润

7 分钟阅读时间

常客折扣听起来像是最简单的客户忠诚度策略:经常来的人付钱更少。问题在于,折扣不是在关系结束时才起作用,而是在每一笔交易上。在这篇文章中,我们将计算常客折扣何时真正划算,何时会悄悄蚕食你的利润,以及对小店铺来说哪种替代方案几乎总是更有效。

简短答案

笼统的常客折扣很少划算,因为它会在每笔销售上蚕食利润,即使对那些本来就会来的顾客也是如此。只有当它附带条件时才划算,这些条件为你带来的价值超过折扣成本。对于纯粹的客户忠诚度,多次访问后的奖励几乎总是比折扣更便宜、更有效。

为什么折扣比看起来的成本更高

大多数店主认为10%的折扣就是少10%的营业额。这是错误的角度。折扣不是从营业额中扣除,而是从利润中扣除。而利润远小于营业额。

假设一个产品售价10欧元,利润率30%,即3欧元利润。10%的折扣使其变成9欧元营业额,成本仍为7欧元,利润降至2欧元。10%的折扣变成了33%的利润损失。

利润率20%时情况更糟:无折扣时2欧元利润,有折扣时1欧元利润。利润减半了。利润率10%时,10%的折扣就是按成本价销售。

利润率无折扣利润(10欧元产品)10%折扣后利润利润损失
40%4.00欧元3.00欧元25%
30%3.00欧元2.00欧元33%
20%2.00欧元1.00欧元50%
10%1.00欧元0.00欧元100%

在推出任何折扣之前,你应该了解这个表格。

折扣需要带来多少额外销售

尽管如此,如果折扣能带来足够的额外销售,它仍然可能划算。问题是需要多少。计算公式很简单:

所需营业额增长 = 折扣 ÷ (利润率 − 折扣)

以30%利润率和10%折扣为例:10 ÷ (30 − 10) = 0.5。你需要50%的额外销售才能获得与无折扣相同的利润。利润率20%时:10 ÷ (20 − 10) = 1.0。你需要两倍的销售。

现在是关键问题:常客折扣能带来50%的额外销售吗?对于笼统的常客折扣,几乎不可能。这些常客大多数本来就会来。你给他们打折的是你本来就会有的营业额。

常客折扣何时划算

折扣只有在不是笼统的,而是附带条件时才划算,这些条件为你带来的价值超过折扣成本。四种情况下这是有效的:

1. 最低消费额折扣

满30欧元打9折,而你的平均交易额是18欧元。折扣成本你3欧元,但交易额增加了12欧元。利润率30%时,额外的12欧元带来3.60欧元利润,折扣成本3欧元。勉强盈利,还没有计算忠诚度效应。

2. 淡季折扣

周一生意冷清,周六人满为患。只在周一给常客打折会把访问转移到你有闲置产能的地方。周六的营业额保持不变,周一填满了。这里你打折的是你本来没有的营业额,这是唯一总是划算的折扣类型。

3. 预付款折扣

10次卡90欧元而不是100欧元。你提前获得现金,顾客被锁定十次访问,而且不是每张预付卡都会完全使用。这是一种为你带来流动性和忠诚度的折扣。

4. 大量购买折扣

三瓶葡萄酒按2.7瓶的价格。顾客买得更多,你的交易额增加,第三瓶的利润即使打折后仍为正。折扣在这里奖励你想要的行为:购买更多。

常客折扣何时蚕食利润

  • 笼统地给所有常客打折。 奖励本来就会来的顾客,在每笔交易上都有。
  • 没有条件。 没有最低消费额、没有特定日期、没有数量限制。纯粹的价格折扣。
  • 作为永久状态。 总是有效的东西会被视为正常价格。价值感消失,成本保留。
  • 在低利润率行业。 餐饮、面包店、便利店。那里10%的折扣通常是利润的一半。
  • 作为对价格压力的反应。 用折扣对抗更便宜的竞争对手的人会双倍失败:利润和地位。

更好的替代方案:奖励而非折扣

集点卡做了折扣做不到的事:它将优势转移到未来,并将其与重复访问挂钩。十次访问,然后一个免费产品。

让我们用一个咖啡馆的例子来计算,每杯咖啡3.20欧元,成本0.80欧元。

  • 10%常客折扣: 顾客支付2.88欧元而不是3.20欧元。十次访问时,这让你损失3.20欧元营业额,直接来自利润,因为成本保持不变。
  • 集点卡,10个印章,1杯免费咖啡: 顾客十次支付3.20欧元,然后得到一杯成本0.80欧元的咖啡。你的成本:0.80欧元。

折扣的成本是奖励的四倍,而奖励的激励力更强,因为它可见地增长,感觉像礼物而不是价格谈判。为什么心理上是这样,请查看文章忠诚度计划的心理学。详细比较在文章折扣卡vs集点卡中。

如果你仍然想给折扣:三条规则

  1. 提前计算利润。 在放弃任何利润之前,了解你每笔销售的利润。上面的表格是你的起点。
  2. 附加条件。 最低消费额、特定日期、数量或预付款。没有对价的折扣就是降价。
  3. 限制时间。 有结束日期的活动仍然是活动。作为推送通知的闪购,它甚至会产生现在就来的理由。例子可以在文章闪购:15个例子中找到。

总结

笼统的常客折扣蚕食利润,因为它在每笔交易上起作用,奖励本来就会来的顾客。利润率30%时,10%的折扣会让你损失三分之一的利润,你需要50%的额外销售才能弥补。只有附带条件时才有意义:最低消费额、淡季、预付款或数量。对于纯粹的忠诚度,多次访问后的奖励更便宜、更有效。使用stampa,你可以在几分钟内创建这样的集点卡,并免费开始,直到100个活跃顾客,无需信用卡。

常见问题

常客折扣通常是多少百分比?
小店铺通常是5%到10%。但关键不是常见做法,而是你的利润率:如果利润率是20%,10%的折扣会让每笔销售的利润减半。
常客折扣比集点卡更好吗?
通常不是。折扣会在每笔交易上蚕食利润,而且还会奖励那些本来就会来的顾客。集点卡只在最后奖励一次,并将优势转移到未来的访问。
什么时候常客折扣仍然值得?
当它附带条件时,这些条件为你带来的价值超过折扣成本:更高的最低消费额、在淡季访问、预付款或购买更大数量。
我如何计算折扣是否划算?
计算没有折扣和有折扣时每笔销售的利润。然后检查折扣需要带来多少额外销售才能保持总利润不变。这个数字通常高得惊人。
我可以给常客打折而不给其他人打折吗?
可以,只要条件对所有人都清晰透明,比如与卡片或会员资格挂钩。随意打折虽然在法律上没问题,但从商业角度来说是不明智的。

将客户转变为常客。

Apple & Google Wallet 中的数字集点卡。无需应用、无需硬件——5 分钟即可设置。

免费开始

免费至 100 个活跃客户 · 无需信用卡 · 按月取消

继续阅读

策略与数据

会员卡:优势和劣势的诚实权衡

会员卡优势和劣势:大多数关于这个话题的文章都是广告文案,只列举优势。这篇文章会诚实地权衡,因为会员卡并不适合每家店铺。你会了解真正的优势、真正的劣势、纸质卡、塑料卡和钱包卡的区别,最后得到一个明确的答案:什么时候值得投资,什么时候不值得。

7 分钟阅读时间
策略与数据

咖啡馆营销指标:每周需要关注的8个数字

咖啡馆的营销指标不必复杂:8个数字,每周10分钟,你就能知道你的店铺是真的在增长还是只在做营业额。本文为你提供每个指标的公式、计算示例,以及当数字朝错误方向发展时你可以采取的行动。

8 分钟阅读时间